Üzletviteli tanácsadás vállalatoknak

Ebben leszek a segítségedre

Iparágtól függetlenül, kritikus üzleti problémák kezelésében nyújtok segítséget.  

Általánosságban elmondható, hogy a hatékony és állandó növekedést elősegítő változtatások adják a vállalkozások sikerességének alapját, ami lehetővé teszi a hosszú távon fenntartható stabil működést.  

Mint például:

fejlesztés minden esetben megoldhatómert képesek vagyunk tanulnifejlődni, ha megfelelő helyre tesszük a fókuszt. Itt kezdődhet a közös munkánk.

MBD Consulting, MArsi-Boldoczki Diána, üzletviteli tanácsadás, üzleti mentoring, mentorprogram, üzletvitel, hatékonyságnövelés, folyamatfejlesztés, stratégiaalkotás , szervezetfejlesztés, folyamatfejlesztés , hatékonyságnövelés, szolgáltatásfejlesztés, folyamatok optimalizációja

A közös munka során leggyakrabban felmerülő témák:

  • időgazdálkodás,
  • fenntartható folyamatfejlesztés és felelősségi körök meghatározása,
  • iránymutatás és irányítás fejlesztése új nézőpontokkal,
  • hatékony kommunikáció a vállalkozáson belül területek és személyek között,
  • stratégiaalkotás,
  • vezetőfejlesztés,
  • szervezetfejlesztés.

Egy nagyobb cég esetén is teljesen természetes, hogy néha megjelennek elakadások.

Én pedig azon dolgozom, hogy segítsem ezek mihamarabbi feloldását.

A víz számomra a folyamatos változás és a haladás szimbóluma. Hiába állják útját akadályok, megtörhetetlenül halad előre miközben ő is formálja környezetét.

Néha heves, háborgó, máskor nyugodt, csendes.

E kettősség az élet minden területén jelen van, gondoljunk csak a magánéletünk vagy a vállalkozásunk mindennapjaira.

Ezért kapta a vállalatoknak szóló szolgáltatás csomagom a Morajló tenger nevet. A cél a megállíthatatlanság.

Ők is velem dolgoztak:

Morajló tenger

A morajló tenger csomagomat a te vállalkozásod ihlette,

Amikor felveszed velem a kapcsolatot, egy rövid telefonos egyeztetés során megismerjük egy kicsit egymást.

Az első konzultáció (online vagy komplex igény esetén személyes találkozó) során:

  • meghatározzuk a közös munka céljait, mi az amit szeretnénk elérni (pl. stratégia építése, szervezetfejlesztés, folyamatfejlesztés stb.),
  • rengeteget kérdezek és ennek segítségével megismerem a vállalkozásod és felmérem a kihívásaidat, lehetőségeidet, 
  • az első alkalom után részletes ajánlatot küldök az igényeidnek megfelelően.  

A közös munka alatt:

  • igényeknek megfelelő gyakoriság szerinti egyeztetéseket tartunk,
  • folyamatosan visszamérjük az eredményeket és azokra reagálunk, 
  • megnézzük, hogy honnan hova jutottál.

A közös munka végére:

  • vállalkozásra szabott új célokat határozunk meg, melyeket az általam tanult módszerekkel, már te és a csapatod is hatékonyan érhettek majd el,
  • lezárjuk a közös munkát. 

A közös munkánk időtartama a megbízástól függ, melyet az ajánlat tartalmaz. 

Természetesen a későbbiekben sem veszítelek szem elől, így bármikor fordulhatsz hozzám, ha elakadnál.

üzleti mentoring, egyéni vállalkozó, Elter Zsófi, szín és stílustanácsadó, lakberendező, visszajelzés üzleti mentoringról

Elter Zsófi - Interiors & Colors

Szín- és stílustanácsadó, lakberendező

„Sok év alatt sokat tanultam a férjemtől vállalkozásról. Hogy muszáj néha kockáztatni, hogy mindig menni kell előre, nem szabad beleülni egy helyzetbe és ahhoz, hogy jöjjenek az eredmények, időt, energiát és pénzt kell belefektetni a cégbe. De hogy ezt nőként, feleségként és anyaként hogyan lehet egyensúlyba hozni, az nyitott kérdés volt. Diával a vállalkozásom első lezárt, teljes éve után hozott össze az élet. Nem tudtam, mit várhatok a cégemtől, de főleg azt nem tudtam, hogy félre rakhatom-e azt a tevékenységemet, amit nem élvezek annyira. Ez könnyű kérdésnek látszik, de nem volt az. Ez volt az első lépésünk Diával és az első beszélgetésünkkor sikerült megfogalmaznom, mit is szeretnék. A tényeket, a számokat és az érzéseimet figyelembe véve adottácsot. Ezzel eszméletlen erőt adott, mindig hálás leszek érte. Nem szeretek csak egy valamit csinálni. Terv nélkül viszont hajlamos vagyok elaprózni az energiáimat. Ebben még mindig van hova fejlődni de rajta vagyok, igyekszem előre tervezni, persze ezt is Dia hatására. Ezek mellett még az időm beosztása, a munkafolyamatok monitorozása volt a legnagyobb lépés, megtanultam hogyan kell/érdemes csinálnom. Tudjuk, ha valami adatot elkezdünk mérni, az gyorsan javulni is fog. Ha ezt számszerűsítem, az előző évhez mérve az első negyedévben (bármilyen hihetetlen is) 400%-ot növekedtem. Ez egyedül nem ment volna.

Ideje belevágnod a vállalkozásod fejlesztésébe?

Ha már tudod, melyik csomag a neked való, ha még nem, akkor főleg, kérd az INGYENES felfedező konzultációt!

A weboldalt felújította: RezedaStúdió